云南元江海拔低、气候湿热，非常适合热带农作物的生长。近年来，元江大力发展茉莉花业，取得了可喜成绩。元江茉莉花种植面积居中国第二、云南第一，并形成了种植、存储、加工为一体的完整产业链。

　　得天独厚的优势

　　1998年4月，元江县委经多方考察、论证，决定利用元江县得天独厚的气候、土质、地理位置，将茉莉花作为产业结构调整的主要项目，云南元江玉元茉莉花开发有限公司从广西横县引进茉莉花品种在曼林村试种并获得成功。同年，县政府还组建了茉莉花种植领导小组，成立了茉莉花产业办公室，规范和引导农户种植茉莉花。

　　元江茉莉花花蕾大、香气浓、产量高。据了解，元江茉莉花苗从种植到开花较全国其它地区提前1年，鲜花上市至少早1个月，花期比广西横县长80天。2011年，元江县茉莉花种植面积已达7800多亩，鲜花交易量4066吨，农民经济收入5621.4万元，茉莉花茶厂16家。

　　解决后顾之忧

　　据元江县茉莉花协会会长林叙衡介绍，茉莉花成为元江特色生态农业，生产规模已占中国花茶消费量的5.6%，茉莉花产业已支撑起转移农村富余劳动力、发展农业高附加值和就业密集型的大经济。随着近年来元江供电公司通过加快电网建设步伐，提升供电质量，元江的茉莉花茶业发展已无后顾之忧。

　　据元江县澧江镇杨雪娅副镇长介绍，多年来由于各种原因，茉莉花交易一直没有固定场所，在收花期各花茶厂和农户随意占道经营，堵塞交通，给市民出行带来了诸多不便。因此由县、镇、茉莉花协会三方投资，利用红侨社区一块闲置的集体用地建成了占地面积近 12 亩的茉莉花临时交易市场。投入使用后，每天可容纳 3千多人进场交易。解决了占道交易影响交通和市容，还有效杜绝各花茶厂哄抬市价、互相拆台的恶性竞争，促进茉莉花产业持续、健康、快速发展。

　　成功经验值得推广

　　经过几年的市场培育和推广，元江县茉莉花产业活力不断增强，种植效益明显提高，已成为农民增收的新亮点。其做法和经验：

　　一、实施产业化经营模式。在产业结构调整和新产品培育过程中，实施“公司+基地+农户”和“公司+协会+农户”的经营模式，推进产业的发展。茉莉花、花卉、芦荟等通过茉莉花协会、花卉协会协调龙头企业与农民种植、管理、销售等方的关系，取得了明显的成效。合理利用土地资源、生产资料计划性投入、劳力及农产品生产管理等多方面的问题得以解决。

　　公司把精力放到开拓市场，开发新产品上，提高了效益。依托龙头企业带动，解决了种苗、种植技术、农产品市场等问题，增加了收入。通过这种产业化经营模式，使土地、人力、技术等资源得到了合理配置，促进了元江县特色经济的发展。

　　二、加大扶持力度。元江县非常重视农业产业化的发展，并出台了许多优惠政策。对投资规模大、又能发挥带动作用的龙头企业，按固定资产投资总额的3%实施资金补助，对固定资产投资适当给予贷款贴息，对税收给予财政奖励，对水电给予优惠，对元江特色产业发展做出突出贡献的企业或人员实行奖励。充分发挥了龙头企业的带头作用，龙头企业的牵引力进一步加强，促进了当地特色产业的发展。

　　三、搞好协调服务，促进龙头企业发展。为促进龙头企业的发展，元江县做好了与科技、工商、税务、招商、经委等部门的沟通协调工作，加强与上下级业务部门的联系，宣传交流各种植、加工企业的信息互动，了解龙头企业发展中遇到的困难和需解决的问题，为龙头企业的发展创造了良好环境。

　　同时，积极争取省、市对元江县重点龙头企业的扶持力度，根据省、市级重点龙头企业的申报条件，元江县结合自身优势，调集人力，经过充分地调研和筛选，协调各部门做好重点龙头企业的申报工作。

　　目前，万绿集团、云丰茉莉花集团公司、天堂鸟公司均被认定为省级重点龙头企业。重点龙头企业的申报工作为元江县企业积极寻求上级政策支持、资金扶持，创造了良好的条件。

　　四、延伸服务链，增强服务功能。调整农业部门的服务结构，合理配置专业技术人才，把县级的农业科技人员组成粮油，甘蔗、茉莉花、芦荟等9个技术服务小组，增强农业科技人员的工作积极性和责任感，把更多的农业科技人员推向生产第一线，直接为农民提供服务，提高农业部门的服务质量和服务水平。总结出了一套适合元江种植业发展的高产优质栽培技术，并在生产中推广运用，提高农产品的产量、质量，推动农业产业化发展。